| 20090706 |
| 長崎県立島原商業高等学校 民間講師招聘事業 2009.7.6.（月）11：55〜12：45 → 11：40〜12：25島原商業高校 講堂 第二学年 商業科・国際経済科 ７3名 |
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| 「島原市の経済現状と企業経営」 |
| 講堂 |
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| 校長室 |
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| 自己紹介 |
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| 石川俊男 (45歳) 島原15年、長崎3年、東京5年、大阪2年、で25才で島原へ戻り20年。 平成元年から、実家の「とみや呉服店」に戻り、平成３年の大火砕流から３年の噴火災害を経て、 平成７年（12年前）に、万町アーケードにて「しまばら水屋敷」を始める。かんざらし＆招き猫＆なしタコ（冬）。 平成６年一番街商店街青年部長。 万町商店街・青年部長、島原市商店街連盟・広報委員長、がんばスタンプ理事、 島原商工会議所青年部役員、不知火まつり企画事業部会、などを経験。 旅好き 日本全国をバイクで一人旅 アメリカ大陸横断をバスで一人旅 硬式テニス 学生時代、関東学生テニス連盟理事など |
| 島ショップ＆交通量調査＆不知火まつりの御礼 １０月１８日（日）パレード「市民総参加」 |
| ☆島原市の経済現状☆ |
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島原半島の人口 日本：１億２８００万人 長崎県：１５００万人 島原半島：１５万５千人 （島原市：５万人 雲仙市：５万人 南島原市：５万５千人） → 2025年 島原半島：１２万５千人 （統計情報研究開発センター推計） → 18年後：３万人（２割）減！ 島原の商店街の現状 ６商店街 ２００店 アーケード約９０店 森岳商店街５０店、万町商店街３０店、中堀町商店街５０店、 中堀町下通り商店街１５店、湊道商店街２０店、みなと商店街３５店、 ５年前２２０店 減少傾向（廃業増加） 理由：高齢化、跡継ぎ不足、郊外安売り店の影響 2006.6.長崎県商工金融課・消費者購買動向調査（３年ごと） 「地元の人がどれだけ地元の店で買い物をしているか？」（地元滞留率） 2006年 島原市：８４.９％ 雲仙市：５８.７％ 南島原市：７０.３％ 旧島原市 2000年：91.6％ → 2003年：78.2％ → 2006年：86.0％ 旧有明町 2000年：43.8％ → 2003年：33.7％ → 2006年：27.9％ 旧国見町 2000年：68.4％ → 2003年：66.9％ → 2006年：58.0％ 旧南串山町 2000年：25.3％ → 2003年：17.1％ → 2006年：19.7％ 旧深江町 2000年：49.5％ → 2003年：46.4％ → 2006年：26.3％ 旧南有馬町 2000年：25.8％ → 2003年：23.6％ → 2006年：15.8％ 旧西有家町 2000年：42.9％ → 2003年：33.8％ → 2006年：27.7％ 旧有家町 2000年：65.8％ → 2003年：74.9％ → 2006年：67.1％ ＊ジャスコ データ 長崎県：消費者購買実態調査 http://www.pref.nagasaki.jp/kinyu/shokin/chousa18/ 島原半島：まとめデータ http://diary.mizuyashiki.com/2007/07/0701data/ 総務省・統計局 人口推計 http://www.stat.go.jp/data/jinsui/ 島原半島：人口推計 http://town.mizuyashiki.com/hanto/kensiryo/01.htm |
| どうする？ |
| ・大前提の再確認 「資本主義」の世界＝大資本の勝ち→大資本がやりたくてもできないことをやる＝専門店化 ・商店主の意識改革 → 戦後、右肩上がりの時代の意識がぬけない 「お客様の視点」ではなく「店主の都合」を優先しすぎる傾向 《具体策》 ◎一店逸品運動（縦の努力） → 各店なりに、店の個性をアピールする ◎スタンプ事業（横の連携） → 地域振興券まで育てたい → やる気のある店で「がんばスタンプ」を、2003年スタート（８０店） → 大きな店も小さな店も、身の丈にあった販売促進の方法！ → 現在「島原市商品券」の発行を勉強中 「マイナスを補うよりプラスを伸ばす」 |
| ☆企業経営☆ |
| 最低賃金 長崎：６２８円（9up） 東京：７６６円（27up） 福岡：６７５円（12up） 進学、就職、起業、するにせよ「経営者の視点」が必要。 ＊相手の立場で考える！ 例）時給９００円もらうためには、物販（荒利30％）の場合、３０００円売らないと赤字 月給１２万円もらうためには、物販（荒利30％）の場合、４０万円売らないと赤字 実例）なしタコ ５個１００円 一日１万円（荒利70％）→２０万円／月 ＊荒利は業種別 まず第一は「データ」 ＊簿記＆経理の知識は、事務系で即戦力！ その後に「人間性」や「地域性」 客観的な正しい「現状認識」がないと、主観的な「意思決定」はできない。 ＊商店街の空き店舗でのフィールドワーク「島ショップ」で実体験してみてください。 研修期間は「がんばる」でもＯＫですが、 実際の現場では「がんばる」のは当然で、「結果」を出さなければならない。 （個人的には「がんばる」と言う言葉は好きではない。前を向いていればＯＫ） |
| ☆まちの活性化☆ |
| 大前提：島原は人口は減るまち １．土地が活性化する為には、「定住人口」が増えるのが一番 ２．日本全体の人口が減る（2006年ピーク）のに、島原だけ増える可能性は低い ３．ぢゃあどうする？ ４．「交流人口」を増やそう！（交流人口＝観光、研究機関、など） 単純に言うと、年間３６５人島原に来れば、定住人口が１人増えたこと 年間３６５万人が来れば、定住人口が１万人増えたこと 水屋敷９万人＝３００人増やした。 |
| 島原半島の魅力 |
| 手つかずの自然も多く、たいへん意義のある歴史もある素晴らしいふるさとです。 まったく新しいものを作るより、今まであったものを生かして、経済活動をともなう状態にするのが自然。 例）森岳まちづくり 青い理髪舘、猪原金物店（速魚川）、ほか 全国でも有数の素材の宝庫！ 例）手延べそうめん 全国二位の生産量 木蝋（もくろう） ハゼの木から採れる良質の植物性蝋 支石墓（ドルメン） 縄文時代のドルメンは世界有数 手打ち刃物、手づくり線香、 温泉（雲仙、小浜）、南蛮貿易の歴史、農産品、海産物、などなど 「島原らしさ」とは何か？を、住民一人一人が意識し、各々ができることから取り組んでいけば、 より良いふるさと島原になり、自然と「交流人口」は増加します。 |
| 島原の水について |
| 日本全国「水の都」といわれているところはたくさんあります。 しかし、まちなかにこれだけの湧水があふれているところは島原だけです。 何故？まちなかに湧き水が豊富か？ ２００年前の普賢岳噴火による地殻変動が原因 「島原大変肥後迷惑」 「自然の驚異」と「自然の恵み」という「自然の両面性」を感じられるふるさとです。 |
| 広報の重要性 （マスコミ＆ネット） |
| 情報は発信しないと受けてもらえない。 芸能人 草野仁さん、中村孝明さん、周富徳・富輝さん、梅沢冨男さん、武田鉄矢さん、 松岡修造さん、大仁田厚さん、せんだみつおさん、月亭八方さん、オール阪神さん、桂小枝さん、 野々村真さん、梨花さん、キャイーンさん、関根つとむさん、坂下千里さん、山田花子さん、 片平なぎささん、船越英一郎さん、萩原流行さん、ほか Yahoo、Mixi、Gree、モバゲー、携帯ネット、ほかでの情報発信 → 交流 |
| ☆島原の経済の将来像☆ |
| 「一店逸品」で、個店独自の自己努力 ＋ 「がんばスタンプ」で、地元の店の連携 地元のお客様が一番大事ですが、地元のお客様「のみ」でいいのか？ 交流人口を意識した経営戦略が必要 → 右肩上がりの時代を経験した年配者には難しい（知恵袋としては貴重） → 将来、若い企業家が増えることを希望 「量より質」の時代の到来（１００円ショップの対極） 「情報発信」インターネットできないとダメ → 「広報」の重要性 |
| まとめ |
| 地域経済は、複雑に見えて難しそうですが、 所詮、人間が動かすものですので、シンプルにわかりやすく変えていくことが大事になると思います。 既存の組織（システム）は、田舎ゆえのしがらみで？機能してないものが多い。 → 理想と現実のギャップ ぢゃあどうする？ 「情報の共有化（ネット）」の考えで、意志のある人間の絆を広げていくしかない。 個人で責任（リスク）を背負って、動くほうが小回りがきいて楽。 「行動」のともなわない「議論」は「無意味」。 批判のみではなく、対案を出す議論（提案型）。 いろんな情報を、ちゃんと吟味（リテラシー）して、受け止める。 「鵜呑みにしない」ことが大事。自分の目で見て、自分の耳で聞いて、自分で判断する。 「げなげな話」を信じない。参考程度にとどめる。 バランスが大事ですので「のみ」の人にならないで。 「〜しなければいけない」という強迫観念ではなく、「〜したい」という能動態でいたい。 想定外のことが起きても、前向きに楽しみましょう！ ふるさとをより良くしていきたいですネ。 「まちづくり」は「その土地に住む人の意思を映す鏡」です。 「過去と他人は変えられないけど、自分と未来は変えることが可能！」 |
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| 依頼文 |
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